大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于起重机安全ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍起重机安全ppt的解答，让我们一起看看吧。
中班小汽车接龙教案？
目标：
1.通过了解，知道车的外形和特征，并说出不同功能车的优点。
2.大胆发挥想象力画出自己喜欢的车，并向同学介绍自己的爱车。
活动重难点：
重点：用自己的画笔画出车的基本框架。
活动准备：
活动过程：
1.游戏导入
5S管理指的是什么？
5S管理来源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间。
大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，过段时间再重来”，为什么会出现这样的状况呢？1.部分企业推行5S是被迫的，也就是客户要求的，因此存在应付想法。2.把5S弄的太复杂，培训的PPT就有100多张，严重脱离实际，无法落实到基层。3.与个人利益不挂钩或者是组织检查扣款，难以持久。4.缺乏一个好的 工具督促检查。我们的做法是：按5S的标准要求，把需要规范的项目从员工的水杯、衣服、包的规范放置，到设备、物料、不良品、通道、工具等做好标准，拍图片张贴在员工目之所及，注意这些标准一定要征求员工意见，符合员工的使用习惯，反复培训员工，用积分软件落地，奖分为主，员工每天做好了，只需十几秒钟提交奖分即可，与其他综合表现一起积分计入个人账户，再把***奖励与积分挂钩，不断改善，就很好的解决了5S持久执行的难题
“5S管理”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个项目的管理。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的***与措施，从而达到规范化管理。
下一站火星，读后感？
这本书读下来的一个核心词，是梦想。相较于马斯克的锋芒毕露，贝佐斯在闷声做大事。两个人都是我非常喜欢的CEO，都有着远大的目标和梦想，并且，他们都在朝着这个近乎不可能的太空梦一步步靠近，并取得了非常了不起的成就。至少，他们重燃人们对太空的兴趣。
登上太空，需要顶级的技术和人才，以及几十年如一日辛勤耕耘，并坚持既定的方向不动摇。他们要建造的是真正的硬件，不是PPT，项目里的每个人都是一个建造者。同时，整个过程需要巨额的资金，除了一颗热忱的心，还需要源源不断的资金来保持项目的运作。对于个人来说，这也是一场生死战，航天员的出路，通常只有生和死两条路。但是这也阻挡不了他们前进的脚步，很感谢这些伟大的人，他们在推动着人类科技和文明的进步。
《下一站火星》读后感：它只是一粒悬浮在阳光中的微尘
从太阳系行星探测到人类登陆火星，从1964年水手四号到好奇号机智号落地火星，人类航天科技的进步让人类离火星越来越近，科幻情节一般的硬核航天科技（比如用二氧化碳制氧试验）霍曼转移轨道，空中吊车技术，很多平时媒体上简单的技术细节都深入浅出的做了介绍，俄罗斯太惨了，火星探测一直不顺利，除了总结归纳人类已完成的火星探测***，也提到了很多新技术的尝试，比如核能火箭光压飞船，更在已有科技成果的基础上制定了具体的火星登陆***，分十余次连续发射运送180吨荷载到绕月轨道，太太太太太硬核了，希望中国长征9号赶紧发射。最后抄一遍结尾卡尔萨根的一段话：“如果再看一眼那个光点，你会想到，那是我们的家园和我们的一切。你所爱所知的每个人、听说过乃至存在过的每个人，都在小点上度过一生。欢乐和痛苦、宗教与学说、猎人与强盗、英雄与懦夫、文明创造者与毁灭者、国王与农夫，情侣、父母、儿童、发明家和探险家，还有崇高的教师、***的政客、耀眼的明星、伟大的领袖，历史上所有的圣人与罪犯，都住在这里——它只是一粒悬浮在阳光中的微尘。