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  1. 请问一个男人,他到了50岁无任何工作技能做什么工作才好?不介意辛苦,月薪七八千的?
  2. 现在做建材行业怎么样?

请问一个男人,他到了50岁无任何工作技能什么工作才好?不介意辛苦,月薪七八千的?

工资八九千的话,在工地木工包工很正常,但人家是有两把刷子才包的,啥啥啥不会工资八九千,有关系可以,找人随便搞点什么工资八九千跟玩一样,但你如果没关系,没技术,年纪还大,在厂子吧,机械厂这种体力消耗大的应该可以,工资高,但年龄太大的话厂子可能不要

我说说我吧,可能正好符合你这个条件,两年前,经人介绍我进入一个央企的建筑施工项目部,在武汉修地铁(长江边上),我管材料验收,管吃管住,一个月4500元,住的还可以,类似如家、七天那样的快捷酒店,伙食标准一天25元,工作性质是临时工,项目部有45十人,工资都在10000元左右,我最低,杂工班的人一天140元,钢筋工也就是焊钢筋笼的一天400元,破除工一天500元,打井看机器的一天180元,木工一天350元,装载机司机一天200元,吊车司机一个月8000元,工地上有800口子人左右,大部分人的收入都在8000到9000元,我找了个包工头把我姐夫也喊了过去,我姐夫是抬钢筋,搭模板这些,一天240元,晚上加班,这样干一个月相当于干38天,能挣9000多,我姐夫上半年在家种葡萄,7月底去工地,能干半年,今年打算把家里葡萄地让别人种,一心一意在工地上干,一年挣10万块,我呢,干了两年,由临时工转为劳务派遣,跟正式工工资一样,有五险,没有住房公积金,月工资涨到6000多,另外加3000多元效益工资,相当于10000元,用了两年的时间完成了月收入10000元,我就老老实实呆着,只要不犯错误,努力工作,现在是用人荒,工地上严重缺人。我们中国铁建,一年能完成15000亿产值,中国GDP90万亿,我们占1.5%,全国有3000到5000个工地,我们能有300到800万农民工跟我们合作,不分昼夜地工作,工地上晚上也在干,他们平均一年剩6到7万元,跟我们合作5年,就能在县城买个房子首付,许多人巳经买二套房子了,我们工地上有一家4口人,月挣50000元,一家人一年能剩50万,家里能买多少套房子,中国这个基建狂魔,创造了多少人间奇迹,***江上要投10000亿建24个水电站,红旗河投5000亿把雅鲁藏布江的水引到西北青海宁夏新疆地区,北京有1000公里地铁,上海有1000公里地铁,省会城市都有修个300到500公里地铁,活多的干不完,欢迎来工地上班,挣的钱都存下了,年薪十万不是梦。

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(图片来源网络,侵删)

从你身上看到许多人是如此的 单说我孩子的舅舅 到五十岁了没技能 低收入 不思进取 不愿学习新知识 眼高手低 嘴里说我多能吃苦其实不是 怕脏怕累 还振振有词那大的灰尘 加班加点 搞得那么辛苦做么事 人生几十年 不能和自己过不去 这就是你们的现状 别人光鲜背后都有坚韧不拔努力奋斗的一面你们视而不见 听而不闻 七八千不是梦 路就在自己脚下 送你一句老话 吃得苦中苦 方为人上人

这样的工作真不好找。

在中部地区,诸如山西河南等地在行政、事业单位工作,只有处级以上干部才能拿到七、八千的工资,而一般无任何技能且又是50岁左右的人,在内地也就只能是干点保安、库管、饭店打杂等活,薪水能达到3、4千元就不错了。

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至于北、上、广及其它经济发达地区,对于没有任何技能、50岁左右的人,不能干太累的体力活,工资能达到5000的也很少。我的表哥就是这种情况,在北京打工,一个月3500元,还没有休息日。

因此,不管在什么地方,题主目前的这种情况想找一个七、八千元工资的难度是很大的,除非改变一种方式,或自己干点小买卖,或者学点技能,提高个人的能力水平,这样实现月收入八千元的目标的可能性就会大大增加。

第一、可以根据自己的条件和实际情况,做点小买卖。现在不是放开了地摊经济了么?可以选择一个可适的产品,做个小生意,做好了比你给别人打工强;也可以开个小饭馆,我的一个同学,原先做家装生意,这俩年的活少了,工程给钱还不利索,于是改做了一个40平米的小饭馆,每年可以收入到20万。所以,找你熟悉的领域去做点小生意,赚点钱相对还是比较容易的。

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第二、学点技术,提高个人能力和身价。我家小区就有俩口子,也有50多岁,做山东煎饼,三年给儿子在老家买了套房,他给我说,一张饼卖6元,可以挣3元,一天可以卖出200多张; 还有一家烤羊肉串的,每天晚上吃羊肉串的都排好长的队伍,一晚上可以卖出30多斤羊肉,知情人士说,就靠卖羊肉串,一年的收入也不下30万。

所以对于年龄大、且没有技能的人,可以适当地学点容易学的餐饮小技术,或做点小买卖,再吃点苦,每月赚万八千的不成问题。

现在做建材行业怎么样

近来随着社会发展,基建也跟着发展,建筑市场是一个不错的行业。装配式建筑迎政策春风,雄装配式建筑由于具备诸多优势,已经成为各地基建的首选,家居建材行业需求广阔,一直以来都是商家互相争夺的领域,今时今日也不例外,可是也有一部分投资者心中有所疑惑,想要知道现在做家居建材行业生意 怎么样?其实,生意不如以前好做了,要不然我们也不会总听到有老板在抱怨着,现在生意难做,顾客太挑剔了等等,到底是什么影响着家居建材生意呢

现在做家居建材行业生意怎么样?这些因素影响生意:以往,建材行业是供不应求,商家可以决定价格走势,利润空间大;随着近二年建材行业的疯狂增长,明显的供大于求,处在买方市场,价格的透明化,迫使商家在定价时需要更多的考虑消费者接受能力。

2、成本增加与以往相比,家具行业的运营成本要提高很多,房租成本、人工成本、营销成本都是在成倍增加。

3、电商冲击,目前天猫店,京东店,苏宁易购,国美,唯品等等,分流出很大一部分消费者,对实体店面也是一个不小的冲击。

同一个蛋糕,分的人多了,分到每个人的手里份额自然就小了,加上运营成本成倍增加,更加挤压商家的利润空间,多方面因素下来,就导致建材行业的生意不好做了。

4、消费升级,个性化需求,现在的消费市场80和90后成为消费的一个主力军,占比很高,而80和90的消费理念普遍要求个性化,所以很多传统业态的门店产品已经不能完全满足客户需求,毕竟之前企业做大做强的前提一定是要把单一品类做到行业最好,性价比最高。因此在单个门店无法满足客户需求的情况下势必造成消费多元化,单店产值就会下降。

现在做家居建材行业生意怎么样?通过以上内容,我们可以得知,现在做家居建材生意确实不好做了,竞争太激烈,但是并不代表市场行情不好,随着人们对于家居环境日渐重视,对于装修更加看重,自然对于各类建材的需求也在不断增加,这个时候做建材生意就需要讲究技巧了,这样才能脱颖而出

据前瞻产业研究院的分析,近年来建材行业前十大厂商的市占比逐年提升,这也意味着行业集中度的提高,不少中小建材企业被兼并或淘汰。

总体来看,建材行业洗牌在所难免。不过,这也是一轮新的竞争格局,强化自身品牌效应,探索更加多元化的销售模式


你好!我是从事建材行业十余年的老油条,很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素,比如经营模式、团队能力、行业***等综合竞争力,在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点:

在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中;我们把2000以后每个十年定义为一个时代,“1.0”和“2.0”时代已经过去了,各个时代拥有不同的危机和红利,而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金,我们今天是讨论当下,就不过多对之前的市场做分析论证;

今年应该就是行业“3.0”时代转折点,我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质:理性消费和专业化运营;

理性消费体现在以下几点:1、品牌认知,对于我们行业人经常陷入一个“误区”,都认为自己所代理的就是“大品牌”,而事实上建材行业是一个低关注度的行业,消费者认为你是品牌才是品牌,决定消费者认知的因素:销量大小比曝光度更重要,你占有率大了自然就是品牌;2、性价比认知,性价比不等于低消费,未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额,在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡,通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”,对比产品和价格的渠道太多太便捷,所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近,行业的“微利”时代已经来了:3、个性化认知,既然主流消费群体是看着***书、最开始接触互利网长大这代人,“个性化”是他们的基本诉求,再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也***了,所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高,你企图去灌输你那一套理念,往往无功而返,他们希望你配合他们的需求,不会管你想要跟他卖的是什么;

既然我们明白了理性消费的表现方式,说明我们还有机会做好,那就是“专业化运营”;我个人把它分为几点:1、获客渠道专业化,比如尚品宅配提前布局短***和网红IP的打造,在我们都在疫情隔离在家的时候,瞬间让行业惊呆了:矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万,一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时,这就是获客专业化的表现;在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等,建材市场和商场的获客能力越来越弱,你在信息化高速运转的时代,如果你还依靠线下自来客流来维持生存,无法通过社群营销和短***做为工具自建流量池,肯定会慢慢成为行业的“原始人”;现在很多同行都意识到自建流量池的重要性,可从思路和做法都是混乱无章,缺乏向线上获客成熟的行业去学习,缺乏对获客规律的研究,说白了就是缺乏专业化;2、运营管理专业化,经过疫情大家都意识到现金流的重要,未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化,逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力;3、客户关系运营专业化,上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质,所以客户关系需要重新定义:再也不单纯是引导与被引导的关系,应该是建议和诉求的关系,再也不是买和卖的关系,而是互动和参与的粘性关系,成交的前提肯定是信任,“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅,那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力,拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素;老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计,从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习;

最后总结一点,看似困难重重的行业前景,任何时代下面都是有“锦鲤”,你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业;网上有句话说的话:“不是钱越来越难赚了,而是专业的人越来越少了”,有信心有决心有恒心修炼“专业”,建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈,欢迎互动交流!

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